繼前日"新八建設(shè)集團有限公司揭牌暨晉升國家特級總承包企業(yè)慶典大會"隆重召開之后,在人們還在舉杯共祝愿時，奮進的新八建設(shè)集團有限公司員工已全面進入新一輪的奮斗中,為進一步提高廣大員工的質(zhì)量管理素質(zhì)和精品工程創(chuàng)建業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)公司特級企業(yè)更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)，打造集團公司更多更優(yōu)秀的精品工程、標(biāo)志性工程.3月29日,新八集團舉辦了新八建設(shè)集團有限公司創(chuàng)精品工程講座。
本次講座特別聘請了武漢市建筑業(yè)協(xié)會秘書長、著名專家譚先康教授作為授課老師，通過周密組織、精心安排,整個創(chuàng)精品工程質(zhì)量管理體系建設(shè)培訓(xùn)班為期一天.培訓(xùn)對象是公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)班組長、成本管理人員和質(zhì)量安全管理人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有質(zhì)量管理理論的方法和精品工程創(chuàng)建活動組織方法。通過這次培訓(xùn)，使每一位培訓(xùn)人員受益匪淺。
在培訓(xùn)中，譚秘書長用大量生動的事例，闡述了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量管理的重要性，深入淺出地介紹了創(chuàng)建精品工程活動的各個步驟、方法，并結(jié)合公司的安全、生產(chǎn)的實際，論述了如何結(jié)合創(chuàng)精品工程，加強安全生產(chǎn)管理，抓做好節(jié)能降耗工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)以及公司精品工程創(chuàng)建工作，對開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作以及如何更好更多的創(chuàng)建精品工程、標(biāo)志性工程的整體策劃及前期準(zhǔn)備工作提出了詳細具體的要求，集團公司總工程師、主抓質(zhì)量工作的副總經(jīng)理賴松林以及主抓安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理劉正喜全程參加了本期培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員再次闡明了新八集團創(chuàng)建質(zhì)量管理體系和精品工程工作的必要性及現(xiàn)實意義。公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門通過引進新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精品工程創(chuàng)建要求對公司以往的質(zhì)量管理和工程管理制度進行梳理，并且要求各部門、各項目經(jīng)理部將質(zhì)量管理以及精品工程創(chuàng)建目標(biāo)分解細化，使其更具有可操作性。通過公司質(zhì)量管理體系和精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的建立，使員工樹立如何做正確的事、正確做事的理念，以此提高工作效率、提升工程質(zhì)量管理技能，達到創(chuàng)建精品工程管理工作的科學(xué)性，系統(tǒng)性、嚴(yán)密性。
