武漢市第三醫(yī)院綜合樓項(xiàng)目，是我公司2006年度重點(diǎn)工程之一，也是我公司今年創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”的拳頭工程項(xiàng)目。中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為了打好我公司魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建的這一仗，公司專(zhuān)門(mén)召集項(xiàng)目的主要管理人員，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、總體要求等進(jìn)行了施工統(tǒng)籌安排和部署，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面采取了一系列切實(shí)可行的措施和做法：

　　一、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以創(chuàng)優(yōu)求提高

　　1、制定明確的工程質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量目標(biāo)具體標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。由于醫(yī)院綜合樓工程的重要性，施工伊始，我們就明確提出“確保質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)良工程，密切配合武漢市三醫(yī)院建設(shè)總體規(guī)劃要求，不折不扣地完成醫(yī)院業(yè)主的指示精神，確保該項(xiàng)目保質(zhì)保量完成?！贬槍?duì)上述目標(biāo)，我們?cè)谑┕と藛T的選擇、施工組織設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)等方面嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，確保每一個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工都符合上述質(zhì)量目標(biāo)，使測(cè)量坐標(biāo)控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性、樁基等均100%合格。

　　2、抓好隊(duì)伍素質(zhì)，提高項(xiàng)目班子管理水平。項(xiàng)目班子的素質(zhì)和實(shí)力對(duì)工程質(zhì)量水準(zhǔn)至關(guān)重要。因此，從一開(kāi)始公司就下大力氣把項(xiàng)目班子建設(shè)好、管理好。工程合同簽訂后，立即組織了一批年輕、實(shí)干、有戰(zhàn)斗力、能拼搏的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除親自到現(xiàn)場(chǎng)外，還設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)員1名，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全方位協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)都是具有大學(xué)學(xué)歷和多年施工經(jīng)驗(yàn)的中年人，同時(shí)還聘請(qǐng)高級(jí)工程技術(shù)人員作為顧問(wèn)，篩選骨干施工班組。

　　3、堅(jiān)持質(zhì)量交底制度。通過(guò)質(zhì)量交底，使施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及影響質(zhì)量的諸因素。我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行嚴(yán)格的分級(jí)交底制度。開(kāi)工前，首先由設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。分部分項(xiàng)施工前，先由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)管理人員進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控措施交底，然后再由管理人員分別向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的操作交底。其中重點(diǎn)采用樣板示范交底方式，即明確了操作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，又達(dá)到了擇優(yōu)選用基層操作隊(duì)伍的目的。

　　4、關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。在對(duì)工程質(zhì)量的重要施工部位和對(duì)工藝技術(shù)有特殊要求的工序上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)盯崗予以重點(diǎn)控制。

　　5、控制材料及構(gòu)件質(zhì)量，把好材料關(guān)。保證建造材料和預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)貨質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的基礎(chǔ)。在工程建設(shè)中，我們規(guī)定絕不能在降低工程成本的同時(shí)而降低材料和構(gòu)件的進(jìn)貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目材料和構(gòu)件進(jìn)貨由項(xiàng)目經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)，材料員具體負(fù)責(zé)材料定貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)貨、保管、材料試驗(yàn)和按定額發(fā)給各班組。大宗材料堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)核對(duì)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量試驗(yàn)指標(biāo)，并按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定及做好材料計(jì)量管理工作。

　　6、實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。

　?。?）按工程部位劃分質(zhì)量管理責(zé)任區(qū)，并隨工程進(jìn)度與工程部位變化，及時(shí)調(diào)整責(zé)任區(qū)，使質(zhì)量管理職責(zé)清晰明確，落實(shí)到位。

　　（2）加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的檢查。實(shí)行由班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人三級(jí)內(nèi)部驗(yàn)收制度，推行不給下道工序留隱患的責(zé)任制度。凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不支付工程款，班組自負(fù)返工損失，并且和管理人員收入掛鉤。

　　（3）專(zhuān)門(mén)設(shè)立試驗(yàn)室，加強(qiáng)對(duì)工程分部分項(xiàng)的理化監(jiān)控。在通江大道施工中，我們專(zhuān)門(mén)設(shè)置了符合要求的試驗(yàn)室，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)對(duì)不同階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行理化監(jiān)控，并在分部分項(xiàng)成形前進(jìn)行技術(shù)交底并及時(shí)提出試驗(yàn)意見(jiàn)，在大量搶工的情況下，強(qiáng)調(diào)不違反作業(yè)程序。

　　二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)建平安文明工地，塑造企業(yè)形象

　　安全生產(chǎn)、文明施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，需要各個(gè)班組及所有參建者的共同努力。我們的目標(biāo)是“爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)錫市城建安全文明工地”稱(chēng)號(hào)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我們采取了以下做法：

　　1、深入開(kāi)展平安工地的創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，維護(hù)工地治安秩序，確保不發(fā)生人員傷亡和刑事案件。項(xiàng)目部啟用了有十幾年平安工地經(jīng)驗(yàn)的安全員來(lái)負(fù)責(zé)安全工作。根據(jù)該項(xiàng)目搶工繁忙、機(jī)械密集、醫(yī)院施工環(huán)境要求高等特殊性，著重著力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)防和警告，并同各施工班組建立落實(shí)安全責(zé)任人制度，班組長(zhǎng)作為安全負(fù)責(zé)人，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

　　2、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)可能存在的安全隱患決不姑息。如施工一隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理起初比較混亂，泥漿滿(mǎn)地，電線(xiàn)放置不符合規(guī)范，安全科馬上進(jìn)行罰款并提出整改措施方案并限定時(shí)間整改。把罰款馬上購(gòu)置新的規(guī)范電器設(shè)備，重新安裝施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)整改措施不力的班組，項(xiàng)目部選取墊付資金添置規(guī)范施工用具，并在該班組每次工程款結(jié)算中扣回。通過(guò)這種措施起到了立竿見(jiàn)影的效果。

　　3、建立便民、利民、不擾民意見(jiàn)征詢(xún)制度。由于施工時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣，難免會(huì)給周邊居民，特別是醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員及病人造成不便之處。我們通過(guò)走訪(fǎng)，主動(dòng)征詢(xún)他們的意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)文明施工和安全生產(chǎn)。

　　4、以人為本，實(shí)施人性化管理，組建文明施工小分隊(duì)。工程開(kāi)工后立即組建由6人組成的文明施工專(zhuān)項(xiàng)小分隊(duì)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放工資，具體負(fù)責(zé)對(duì)工地的巡回保潔、對(duì)各通道口、場(chǎng)內(nèi)基坑維護(hù)、各安全隱患部位的安全警告標(biāo)志、管線(xiàn)維護(hù)標(biāo)志、工程標(biāo)牌和標(biāo)語(yǔ)的維護(hù)和保潔等，真正使文明施工措施得到及時(shí)有效的落實(shí)，充分發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)職能。

　　目前，總體工程進(jìn)度基本處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目部全體人員正以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志，齊心協(xié)力投入到緊張的施工中。我們準(zhǔn)備繼續(xù)弘揚(yáng)“誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)規(guī)范，崇尚科技、穩(wěn)健發(fā)展”的新八建企業(yè)理念，敢打硬仗，顧全大局，務(wù)實(shí)拼搏，全力打造新八建“魯班獎(jiǎng)”產(chǎn)品，樹(shù)立新八集團(tuán)新形象，為武漢的城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。