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新八集團(tuán)踐行“好中求快”大展“投資興企”戰(zhàn)略宏圖
發(fā)布時(shí)間:2008-04-17 瀏覽量:7686


   新八建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展史上第一次專(zhuān)門(mén)的投資工作會(huì)議于4月15日在新八集團(tuán)組織的項(xiàng)目經(jīng)理大會(huì)上順利召開(kāi)。會(huì)議進(jìn)一步確立了公司“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念和實(shí)施好“投資興企”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,對(duì)推動(dòng)公司“二次創(chuàng)業(yè)”、“三大轉(zhuǎn)變”發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有里程碑意義。

   經(jīng)過(guò)二十多年的艱苦奮斗,新八集團(tuán)的投資開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)出了前所未有的蓬勃局面:“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售、商貿(mào)、旅游、建材、勘察設(shè)計(jì)、金融”六大投資業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn),集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)??焖贁U(kuò)張。集團(tuán)主業(yè)資產(chǎn)的積極籌備整體上市,更使投資開(kāi)發(fā)將邁上發(fā)展的歷史新臺(tái)階。但科學(xué)分析,集團(tuán)的投資業(yè)發(fā)展還存在很多不足,主要表現(xiàn)在:起點(diǎn)太低,啟動(dòng)太慢,投資業(yè)對(duì)公司的產(chǎn)值貢獻(xiàn)度還較低,一些項(xiàng)目的盈利性還不太強(qiáng),職工就業(yè)的轉(zhuǎn)移還不充分,與集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉先成提出的“三主”目標(biāo)(營(yíng)業(yè)收入的主來(lái)源、利潤(rùn)的主渠道、職工從業(yè)的主渠道)尚有極大距離。此外,投資管理的體制機(jī)制還有待進(jìn)一步健全和完善,投資與融資、決策與實(shí)施、管理與監(jiān)督之間存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象,需要公司在今后的工作中加以克服和解決。

   要做好新時(shí)期的投資工作,實(shí)現(xiàn)劉先成董事長(zhǎng)提出的“三主”目標(biāo),新八集團(tuán)就必須正確處理好以下四方面的關(guān)系:一是投資與融資的關(guān)系。要充分考慮發(fā)展客觀(guān)需要和公司實(shí)際,恰當(dāng)安排籌資數(shù)量和投資規(guī)模,優(yōu)化投融資方式,做到大小結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合;二是投資與建筑施工業(yè)的關(guān)系。要通過(guò)投資延長(zhǎng)建筑施工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條,提升建筑施工業(yè)的業(yè)績(jī)、資質(zhì)和實(shí)力,不斷豐富公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和內(nèi)容;三是投資與資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。要充分利用上市公司這一平臺(tái),穩(wěn)步開(kāi)展兼并收購(gòu)和投融資活動(dòng),有效整合外部企業(yè)資源,促進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu);四是投資與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系。要將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于投資的全過(guò)程之中,居安思危,盡可能將風(fēng)險(xiǎn)化解于萌芽狀態(tài)。

    要做好新時(shí)期的投資工作,實(shí)現(xiàn)劉先成董事長(zhǎng)提出的“三主”目標(biāo),新八集團(tuán)就要著力抓好四方面的工作:一是抓好新項(xiàng)目論證工作。在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,儲(chǔ)備一批對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的投資項(xiàng)目;二是抓好項(xiàng)目的融資工作。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部資金歸集力度,不斷探索新的融資方式,實(shí)現(xiàn)融資方式的多樣化、高效化;三是抓好項(xiàng)目實(shí)施工作。以投資、質(zhì)量、工期“三大控制”為核心,按照“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的要求,全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)更好、更快的實(shí)施;四是抓好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資決策、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)過(guò)程的問(wèn)題和不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),制定預(yù)防措施,達(dá)到“防患于未然”的效果;五是抓好人才培育工作。高度重視投資咨詢(xún)師、投資項(xiàng)目管理師等專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng),盡快建立一支業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精、擅公關(guān)、會(huì)管理的復(fù)合型的投資管理與經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,切實(shí)解決投資人才“瓶頸”問(wèn)題。

   雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。新一輪大投資、大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響。開(kāi)拓進(jìn)取的新八人,讓我們秉承“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念,以飽滿(mǎn)的熱情和腳踏實(shí)地的精神投入到“投資興企”、“二次創(chuàng)業(yè)”的大潮中,奮發(fā)圖強(qiáng),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)全國(guó)一流集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),早日迎來(lái)新八集團(tuán)更加輝煌燦爛的明天。

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